Design Thinking & Gestion de projets : Appropriation
- Référence GKDTPAP
- Durée 4 jour(s)
Modalité pédagogique
Classe inter en présentiel Prix
EUR2,890.00
hors TVA
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Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
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Résumé
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Au-delà des mots, s’ouvrir à une nouvelle expérience. En 4 jours, nous vous proposons de vous approprier la puissance de la démarche Design Thinking à l’aide d’un cas concret appliquée sur les conduites de projet « classiques » et agiles. Pas à pas, vous mettez en œuvre la méthode et trouvez des solutions innovantes au cas proposé. De retour dans votre entreprise, vous savez comment mettre en œuvre la démarche.
Prochaines dates
Haut de pagePublic
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Toute personne désirant ouvrir sa conduite de projet à une méthode d’innovation.
Objectifs de la formation
Haut de page- Définir le Design Thinking.
- Comprendre les principes du Design Thinking
- S’approprier la démarche en 7 étapes (Rolf Faste)
- Croiser les processus de conduite de projet classique ou agile avec la démarche du Design Thinking : un nouveau paradigme
- Identifier les atouts et les limites de la démarche Design Thinking dans les processus de conduite de projet
- Et après ? : mon plan d’action individuel et/ou collectif
Programme détaillé
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Découvrir et s’approprier le cas utilisé pour expérimenter la démarche Design Thinking
Principes et étapes du Design Thinking
- Dès les années 50 !
- Les grands principes du Design Thinking
- Les étapes du Design Thinking : 3 selon Tim Brown, 5 selon Jeremy Gutshe, 7 selon Rolf Faste
- Et pourquoi pas 4 !
- Avantages et inconvénients du Design Thinking
- Le Design Thinking et d’autres approches d’innovation (Lean Startup, Lean Canvas …)
Mise en œuvre du Design Thinking en 7 étapes
- Définir : Identifier le problème à régler, prioriser le projet et déterminer ce qui en assurera le succès
- Rechercher : définir une problématique à résoudre
- « Brainstormer » : proposer des idées sans barrière pour répondre aux besoins des clients finaux.
- Prototyper : élaborer des brouillons
- Sélectionner : l'idée la plus novatrice et en même temps faisable et rentable
- Mettre en place : c'est la phase de fabrication « matérielle »
- Tenir compte des feed-back : noter les points d'amélioration
Processus de conduite de projet et démarche Design Thinking
- Dans les processus de conduite de projet « classiques »
- Dans les processus de conduite de projet agiles
- Nouveau paradigme et nouvelle posture
- Transformations nécessaires
- Atouts et limites du Design Thinking dans la conduite de projet
Et pour mon entreprise ?
- Comment mettre en œuvre le Design Thinking ?
- Mon plan d’action individuel et/ou collectif
Pré-requis
Haut de pageAucun
Bon à savoir
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Les + pédagogiques :
- Pédagogie active et ludique : une expérience de Design Thinking, des vidéos, des exercices en sous-groupe, un temps d’intersession pour une expérimentation terrain …
- 80% pratique et 20% théorie
- PAID : Plan d’Action Individuel de Développement (outil d’aide à la mise en œuvre terrain)
Support de cours en français remis aux participants
